淬 火 成 鋼

---企石鎮(zhèn)發(fā)展對象培訓班感悟

這次培訓時間雖然只有兩天，兩位老師和我們講的課題可不小，恰逢建黨100周年和世界百年未有之大變局的今天，確實有太多故事和歷史值得我們?nèi)セ匚?、去學習、去借鑒。從“救亡圖存”到今天的“復興大業(yè)”，我們黨遭遇過的困難、挫折和危機，完全可以用“空前絕后”來形容。但是每次在我們黨身處絕境之時又能在血泊中奮起，憑借的就是我們黨崇高的理想信念，高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略定力，以及最廣大人民群眾的信任和支持，最終實現(xiàn)驚天逆轉(zhuǎn)，從勝利走向勝利。

去年11月，我們組團去了遵義進行學習與修煉，每個人都對第五次反“圍剿”的失敗做了總結(jié)，我想這是我們黨在發(fā)展過程中遇到的比較大的危機的一次典型，所以這也是我用《淬火成鋼》作為這次作業(yè)題題目的原因。我當時的總結(jié)如下：

第五次反“圍剿”的失敗是以慘烈的戰(zhàn)斗、慘重的代價、慘痛的教訓再次證明了“將帥無能累死三軍”的真理。遵義會議的及時糾錯和正確選擇告訴了我們一個企業(yè)的成功關鍵在于領導者的決策要正確、方向要把握，根據(jù)情況的變化適時調(diào)整至關重要。

在最危急的關頭恰恰就是那“山溝溝里的馬列主義”挽救了黨、挽救了紅軍、挽救了中國革命。所以“全球視野，本土策略”的戰(zhàn)略定位和“堅定信念、百折不撓”的堅強決心對于一個企業(yè)來說可以起死回生、可以輝煌騰達。

長征精神告訴我們，一個團隊應對至暗時期的能力就代表了它的生存能力、戰(zhàn)斗能力，也決定了它的未來。長征精神更告訴我們在人生的任何時候都不怕重頭再來，每一個看似低谷的絕境，都是通往更高峰的必經(jīng)之路。

長征精神永遠是我們企業(yè)家戰(zhàn)勝困難、敢于擔當、勇于勝利的精神瑰寶。長征精神也永遠是鼓舞和激勵著我們奮勇向前、創(chuàng)新不斷、挑戰(zhàn)不止、攀登超越的精神動力。在面臨百年未有之大變局的今天，我們更加要加強學習，學習知難而上、勇往直前、堅韌不拔、越挫越勇的長征精神，才能讓我們實現(xiàn)由弱小到強大的華麗轉(zhuǎn)身。

在當今既復雜嚴峻、瞬息萬變，又無序混亂的國際環(huán)境里，或許是我們中華民族的偉大復興迎來了一個絕佳的機遇。不過，我們同樣遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。從1949年到1978年，我們以蘇聯(lián)為師，實行計劃經(jīng)濟，國有企業(yè)一統(tǒng)天下，奠定了基本的工業(yè)基礎，但是，人民生活水平落后。從1979年到2018年，我們基本上以英美為師，全面學習和建立市場經(jīng)濟，把科學技術作為第一生產(chǎn)力，在引進消化吸收國外一切先進技術的基礎上，我們建立了全世界門類最全的工業(yè)體系，成為“世界工廠”。在這個過程中，我們同時也學會了創(chuàng)新，建立起了對知識產(chǎn)權的尊重和保護。但是，中國逐漸也走上了與美國類似的道路，經(jīng)濟上脫實入虛，主要依靠房地產(chǎn)、金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和服務業(yè)等發(fā)展。制造業(yè)在賺快錢、賺輕松錢、一切向錢看的壓力下，日益變成了非?？啾频男袠I(yè)。英美模式最大的弊端就是政府-企業(yè)-社會非常不平衡，社會貧富分化過于嚴重。特別是，美國的大科技公司和大金融公司利用技術和金錢的結(jié)盟，幾乎完全綁架了社會的發(fā)展。造成了國內(nèi)制造業(yè)的空心化，使得中產(chǎn)階層收入停滯、底層失業(yè)率飆升，白人的自殺率飆升到很高的水平，社會族群和民意撕裂。

2008年美國深陷金融危機的時候，德國和日本緩慢地復蘇了。他們在這個動蕩的全球化的時代，依靠自己的高端工業(yè)制造，展現(xiàn)出了驚人的韌性，在諸多領域，例如新能源、新材料、生命科學、精密加工等領域領先世界。在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，在美國極力想與中國脫鉤的情況下，我們需要深刻理解中國的歷史文化和政治制度，深刻理解500年來大國興衰的規(guī)律，應該從以英美為師，轉(zhuǎn)向與德日同行。特別是，只有德國、中國、日本和美國提出了要搶占第四次工業(yè)革命的浪潮：2013年4月，德國率先提出“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”； 2015年5月，中國政府提出《中國制造2025》；2016年12月，日本發(fā)布工業(yè)價值鏈參考框架IVRA；2018年10月，美國提出了《美國先進制造領先戰(zhàn)略》；2019年2月，德國正式發(fā)布《國家工業(yè)戰(zhàn)略2030》。所以，我在2019年年底，講了一句話：“中德能成為真正的伙伴關系就可以引領二十一世紀的新世界”。德日模式的一些歷史共通性，德國和日本這兩個國家之間存在許多驚人的歷史相似性。相比西班牙、葡萄牙、荷蘭、法國和英國等，德國、日本和中國一樣都屬于后發(fā)國家。不同于英美所代表的自由市場經(jīng)濟，德國和日本一開始就選擇了一條不同于英美的發(fā)展模式，他們特別強調(diào)政府和國家的作用，特別強調(diào)秩序自由、規(guī)劃、合作、共識、妥協(xié)、團結(jié)等。

原工信部部長苗圩說：“中國制造”不像我們想象那么強大，西方工業(yè)也沒有衰退到依賴中國。我們的制造業(yè)還沒有升級，但制造業(yè)者卻已開始撤離。確實，如今企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展都進入了一個“發(fā)展膠著期”與“轉(zhuǎn)型迷茫期”。中國機床業(yè)的現(xiàn)狀也是中國制造業(yè)的一個縮影，舉步難前。目前依然處在“低價競爭”又要承擔“轉(zhuǎn)型升級”和“高水平崛起”歷史重任的中國制造業(yè)，尤其作為工業(yè)基礎的裝備制造業(yè)更是感覺任重道遠。缺人才、缺技術、缺資金的現(xiàn)狀下，我們?nèi)绾瓮黄浦貒?如何在國家的擴大開放政策下有所作為？134年前的德國，他們當時面臨的困局比我們的現(xiàn)狀困難得多。至少，我們現(xiàn)在擁有全球最完整的工業(yè)體系和配套，一線產(chǎn)業(yè)工人也多，基礎是比較扎實的，國家的快速發(fā)展使得市場需求量也在迅猛提高。我們也越來越清楚地看明白了，因為政治制度、國家文化、發(fā)展階段、發(fā)展路徑等之間的巨大差異，英美模式越來越不適合作為中國學習的好榜樣。而以強大的制造業(yè)為基礎，社會發(fā)展更加平衡的德日才應該是中國的好同伴。所以，今年年初，我總結(jié)了一句話：“一季花開易，十年樹木難，百年樹人太漫長”。在接下來的三十年里，我們應該堅定地轉(zhuǎn)向與德日同行，選擇高端制造業(yè)作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，重點培育和鼓勵隱形冠軍和長壽企業(yè)，大力發(fā)展中小企業(yè)。早日實現(xiàn)中華民族的偉大復興，成為與美國并駕齊驅(qū)的強國。

習近平總書記指出“當代中國的偉大社會變革，不是簡單延續(xù)我國歷史文化的母版，不是簡單套用馬克思主義經(jīng)典作家設想的模板，不是其他國家社會主義實踐的再現(xiàn)，也不是國外現(xiàn)代化發(fā)展的翻版。”我們堅信，只要我們堅定維護以習近平總書記為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，保證全黨的團結(jié)統(tǒng)一和行動一致，保證黨的決定得到迅速有效的貫徹執(zhí)行，我們自己獨創(chuàng)的中國特色社會主義道路必將越走越寬闊，中國人民和中華民族在我們中國共產(chǎn)黨的堅強領導下一定可以成就一個輝煌的未來。

2021年9月28日羅永輝于東莞企石